九游会在线新闻
贯彻落实职代会精神·育新机 开新局

主动作为全力以赴 稳步推进各项工作

九游会在线集团制造部部长 林东

  2021年,九游会在线集团将进入发展的关键时期,全工序生产链条原有限制性环节高炉系统,经过近3年的调整已经具备了全线向规划产能目标冲刺的条件。制造部将从整个生产链条完成目标任务的限制性环节和制约因素入手,重点研究解决问题的思路和措施办法,强化实施过程的组织协调、运行管控和管理考核,全力确保集团生产经营任务的完成。
  矿山系统将重点围绕提升铁精矿产量开展工作,全力确保838万吨铁精矿目标任务的实现,并充分挖掘潜力,力争完成850万吨铁精矿生产任务。铁前系统将以高炉“高效、长寿、低耗、稳定”为目标,以高炉稳定顺行为核心,强化烧结、球团、焦炭等入炉原料的质量和稳定性的考核,全力稳定高炉炉料结构,组织好球团、块矿等酸性炉料的稳定保供;以“日清日结”为抓手,以优化高炉冶炼工艺为重点,强化炼铁产量和成本的动态管理,全力完成生铁产量和燃料比(焦比)攻关目标。
  钢后系统将以强化铁钢平衡、钢轧平衡、冷热平衡为基础,全力开展降铁耗攻关,在确保接铁的同时,将炼钢、热轧、冷轧的产能最大化;以深入推进产线分工为重点,持续将产线与品种特点、资源分配与产线分工相结合,切实提高高附加值品种和规格的生产能力;以市场和用户的质量要求为引领,以产品生产过程的产成率为抓手,强化各类生产物料的入厂质量检验,深入推进“质量一贯制”管控体系,持续抓好产品生产过程的质量管控和产品出厂的质量判定把关工作,进一步降低非计划产品率和质量异议量;以钢铁料消耗、成材率、产成率、二次能源回收利用率等经济技术指标为龙头,深挖工序降本潜力,争取进入工序成本行业先进行列。
  此外,2021年,制造部将按照九游会在线集团经济责任制确定的生产、质量及成本定额和费用管理考核办法严肃考核,严格杜绝各种事故。深入开展工艺研究和对标攻关工作,全面开展工艺规程、操作制度、质量管理的全员培训工作。同时,认真抓好文明生产工作,按月对板材、北营、矿业三个区域轮流进行常态化考评。

履职担当 真抓实干 推进设备管理进步

九游会在线集团设备部部长 齐振

  九游会在线集团一届五次职代会恰逢“十三五”收官和九游会在线集团贯彻新发展理念、推动高质量发展、实施“十四五”规划的开局之年,大会既客观总结回顾了过去,又站位高远地规划了下一步工作,设备部全体职工倍感振奋。近年来,设备部协同各部门、厂矿严抓细管,设备故障、费用指标连年降低,维保产线承包、设备专业运维和备件包消耗、订单采购等新管理模式初见成效,但对标行业先进水平还存在短板和差距。2021年,设备部将全面贯彻九游会在线集团“一切以效益为中心”的管理理念,组织全员深入研究、明确任务、系统策划、规范落实。
  设备部将以目标导向、问题导向和结果导向为统领,通过对标分析,全力夯实基础和专业管理,既狠抓制度标准建设、队伍优化整合和履职尽责,又抓好点检定修制的落实,追求精准点检,优化检修模型,做到安全、恰当、经济定修,为集团稳产高产奠定基础。
  降本增效方面,设备部将全力组织深入对标挖潜,严控检维修费用。设备系统将全方位深挖降成本潜力,本着节约高效原则,严肃费用管控,做到准确、合理、科学使用设备维修费用,且能省则省,把钱花在刀刃上。另外,在推行产线承包、专业运营、油品整合招标和备件订单采购、包消耗等举措成功降费基础上,继续深入拓展,稳步推进实施,全力提升设备管理经济技术指标。
  工程建设方面,设备部将认真贯彻九游会在线集团“精准投资”的管理理念,严格落实项目经理责任制,全力优化方案、投资、合同和管控措施,全面实施工程项目网络计划管理,完善工程进度节点动态调整跟进、相关方责任清晰和绩效考评联动的管理机制,切实增强全员自律意识,提高工作效率,确保板材CCPP工程、特钢电炉改造工程、北营炼钢产能置换及矿山高压辊磨等提产增效项目尽快达产达效。
  2021年,设备部全体员工将立足当前,精准管理,全力保运行、降费用,同时统筹兼顾,精准投资,齐心抓项目、带队伍,加快设备信息化、数字化和智能化建设,全面推进设备管理进步,助力九游会在线集团高质量发展。
2021-01-06